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                        学习落地建系统,全员提效创价值——三季度工作分享暨四季度工作目标会
                         

                        秋天,金灿灿、沉甸甸,是收获的季节。10月6日,荣晟环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,总结三季度工作,四季度工作目标再落实。

                        工作表彰

                        荣晟新秀:造纸一部徐振贤、包装公司高二飞、行政人力资源部周涛、营销部童学成。

                        季度标兵:造纸一部杨斌、董明明、孙业成、徐春跃,5号机陈勤飞、廖正辉,6号机朱国忠、唐丽军、张益,8号机曾军、孔海洋、沈锦,机械部吴小平、?#36745;?#35266;,电仪科陈新平热电部许建林、柯东旭、徐卫忠,包装公司周虹、李辽兵,财务部刘宝林,行政人力资源部戈雪根,品质仓储部顾立旺,采购部吴跃芳,原材料部钟芳

                        优秀学?#20445;?/FONT>徐强、沈燕凤、马勤华、毛华兴;

                        绽放学?#20445;?/FONT>刘和忠、顾煜洁、吴丹、缪晓康。

                        合理化建议奖鲁建明

                        季度优秀部门原材料部

                        学习分享

                        员工代表分享

                        分享亚军:刘和忠

                        分享要点:

                        人生最大的痛苦莫过于失去了方向,没有方向就失去了战斗力。

                        一是要打通自?#28023;?#23398;会如何提高境界、转变思维、明确方向、进入系统,从而提升人的效能、干的效率和事的效益;

                        二是要与当下合,懂合作的人才能经得住市场?#30446;?#39564;,集众人之智,合众人之力,成众人之事。

                        分享冠军:葛楠楠

                        分享要点:

                        一是主动是天堂,被动是地狱,主动的人,会把事情做到极致,实现个人价值最大化;

                        二是想要改命运,首先改思维,转变思维,用主动的思维、积极的思维、前行的思维工作,达到利员工、利客户、利公司的目的,实现?#28799;?/FONT>

                        管理层代表分享

                        分享冠军:陈建东

                        分享要点:

                        一是“?#39029;?#21363;能力,用心即天才?#20445;页?#21363;态度,用心即认真,只有用心做、认真做,才能出好结果。

                        二是“境界提升?#29615;鄭?#33021;量增加N倍?#20445;?#22659;界就是起心动念,是初心,站的高度决定了看的远度,从打工者的思维,转变到合伙人的思维。

                        表态分享

                        董事/营销总监:褚芳红

                        核心工作:

                        一、?#20013;?#20197;势定销,根据存在问题,制定对策,进行?#24049;?#32422;定;

                        二、严控资金风险,对客户进行风险评估;

                        三、提升产品质量,强化执行产品标准;

                        四、强化部门管理,优化组织,打造铁军团队。

                        副总经理:赵志芳

                        核心工作:

                        一、落地标准——反复抓

                        1、反复抓工艺标准落地;

                        2、反复抓设备标准?#26207;疲?/SPAN>

                        3、反复抓现场标准提升。

                        二、攻坚?#22235;?/FONT>——抓反复

                        1、抓反复提升产品质量;

                        2、抓反复提升低克重运行效率;

                        3、抓反复提升纸机运行效率。

                        三、团队建设——促成长

                        1、有梦想,?#20013;?#23398;习;

                        2、有担?#20445;?#25954;于站出来。

                        热电部经理?#21644;?#31215;璜

                        核心工作:

                        一、抓安全——人身安全、设备安全、操作安全;

                        二、抓环保——氯根控制、脱硫废水排放、固废掺烧;

                        三、抓效益——机制创新、汽机给水泵运行;

                        四、抓标准化——现场设备提升、岗位区域PK;

                        五、抓学习——单点教育、培训学校、人才梯队建设。

                        包装公司经理:朱伟

                        核心工作:

                        一、制定销售目标?#32440;?#21046;度,确保完成销量目标。

                        二、根据实?#35270;?#21270;业务配比,明确业务挖掘方向。

                        三、优化升级?#24049;?#26426;制

                        1、优化新单位开发?#24049;耍?/SPAN>

                        2、班组废片月度PK机制;

                        3、班组废片改料机制。

                        总经理助理:周志英

                        核心工作:

                        一、标准化——落安全环保

                        1、固废减量有成效;

                        2、异味?#21355;?#26641;标杆;

                        3、优化安规保安全。

                        二、标准化——落产品质量

                        1、提升产品指标;

                        2、提升产品形象;

                        3、提升产品口碑。

                        三、标准化——落趋势采购

                        1、精细化管理;

                        2、供应商管理;

                        3、趋势管理。

                        四、标准化——落高级标准化

                        1、认真?#24049;耍?#30772;断续;

                        2、认真检查,真提升;

                        3、认真优化,共参与。

                        工作分享

                        金秋十月,丹桂飘香。董事会秘书/副总经理胡荣?#38469;?#24635;经理委?#26657;?#23545;三季度工作进行全面总结,并对四季度工作目标再落实。

                        第三季度,荣晟干部员工冒着酷暑,围绕加强“四个意识?#20445;?#21363;目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识,落地“四个认真?#20445;?#21363;认真执行、认真检查、认真?#24049;恕?#35748;真评估开展工作。以热电部为代表,主动开展管理创新,连续两个月夺得管理创新PK第一名,荣誉的背后是探底问题、探底员工和客户需求,探底价值,认真践行和落地“四个意识?#20445;?#20540;得学习。

                        转眼进入第四季度,面对市场新变化,每位荣晟家人都需要发挥自身价值,迎接新挑战。

                        一、冲刺第四季度,盘好经营管理这本帐

                        1、市场方面,趋势为王

                        营销部以势定销创价值:一是?#20013;?#20570;好以势定销,约定?#24049;耍?#35299;决存在问题?#27426;?#26159;严控资金风险,做好客户风险评估。

                        采购部?#24403;?#22686;效创价值:运用价格趋势图,总结评估,踩准低点,趋势采购。

                        2、生产方面,开源节流

                        造纸事业部?#20013;?#25552;产提质、?#24403;?#22686;效:提高运?#26032;省?#25104;纸率和产品合格率,优化工艺,从质量向品牌转型。

                        热电部继续强化标准,安全稳定经济运行,同时把握好成长势,发挥员工潜能。

                        包装公司明确目标,强化执行:一是明确目标,完成?#24049;?#25351;标?#27426;?#26159;加强风?#23637;?#25511;,确保资金零风险。

                        二、围绕三年活动,做好团队升级这件事

                        1、标准落地:标准化是一切工作的基础,事要表里合一、人要做到言行一致。?#20013;?#31283;定工艺标准、?#27426;?#25552;升现场标准、努力提高工作标准。

                        2、全员成长:围绕部门人才梯队建设目标,用好梦想档案,与员工心贴心交流,盘点好人员的成长和帮带。

                        3、业绩突破:所有目标的达成、所有问题的解决,都需围绕效益增长,其中安全、环保是第一效益。

                        三、开展人物评选,进入庆典筹备倒计时

                        为庆祝公司风雨二十年所取得的巨大成就,表彰?#39029;?#25964;业、?#35270;?#22857;献为公司发展做出突出贡?#20303;?#20855;有感人事迹的杰出员工代表,特开展?#25226;?#25214;我身边的‘感动荣晟’人物?#34987;?#21160;,发掘身边的标杆,并对照用人八字方针——?#39029;稀?#25964;业、责任、进取,评选出五十名?#26696;?#21160;荣晟”人物。

                        1、评选内容:铁军标兵、金牌员工、卓越管理者、功勋人物;

                        2、评选步骤:组建评选小组、部门推选、民主选举;

                        3、评选方法:根据工龄、业绩、员工投票三方面综合评定。

                        第四季度,让我们一起?#26377;?#20986;发,齐心协力,强化“四个意识?#20445;?#33853;地“四个认真?#20445;?#29992;全员的干劲、行动和结果,共同迎接荣晟二十周年庆。

                        最绽放团队5号团队

                        学习落地建系统,全员提效创价值。让我们心往一处想,力往一处使,冲刺四季度,实现新突破!

                         
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